問題意識って、なんでやねん！？

なぜ？　どうして？　なんでやねん！？

いろんなコトに対して、疑問を抱く、または問題意識を
持つことが「成長への一歩」になるそうで…

会社によっては、業務改善を目的として、全社員に「なぜ？」
と思ったことを、何でもイイから報告させるところもあると
聞きました。

書面で提出するか、メール送信するか…

とにかく、日々の業務の中で、また、会社にいる間に、

　　なぜ？　

　　どうして？　

　　なんでやねん！？

と思ったことを提出する。。。

で…

提出された内容と言いますと…

　　うちの会社、なんでこんなに女の子
　　少ないねん！？


　　なんで毎日、こんなに残業多いねん！？


　　なんでこんなしょうもない
　　会議が長いねん！？

ってのが、ほとんどだったそうで…。

で…

女の子が少ないって提出した社員に対しては、中高年のパート
女子が多く働くグループ会社へ出向させられたり…

残業が多いと書いた社員に対しては、残業がほとんどない
部署へ異動させ、その分、大幅に手取り収入を減らしたり…

会議が長いとメールした社員には、会議に出なくてイイから…
って冷たくされたり…

こんなことがあって、社員のみなさんは成長どころか、やる気
なくしちゃって減退、委縮、喪失の一途。。。

その会社の上層部の人たちは…

　　全く！
　　どうしてもっと真剣に業務や会社に
　　対する問題意識を持てないのか？

と嘆く声も上がったそうで…。

でもなぁ～…

一般社員にしてみれば、

　　なぜ？　

　　どうして？　

　　なんでやねん！？

って思うことと言えば、業務とか会社に対して…じゃなくて、
まずは、自分に対して…、自分の周りの環境、状況に対しての
内容であることが、ごく普通だと思うんですが、間違ってますか？

そして、それを改善することが、一般社員の全てに至るまで楽しく
安心して働ける職場になるってコトじゃないですか？

それこそ、まさに、

　　会社にとって大きな成長

につながると思うんですが、やっぱ間違ってますか？

もし間違ってるんなら、一般社員に問題意識を提出させないで
ください…って言いたいですけどね。。。

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タグ：残業 問題意識